Behalve kennis en ervaring moet een senior WFM-er ook beïnvloeding skills ontwikkelen zoals oordeelsvorming, organisatiesensitiviteit en overtuigen.

Een goed functionerende WFM is ingebed in de bedrijfsvoering en in de organisatie. Vanuit een tactisch-strategische visie. En stap voor stap uitgerold met de juiste begeleiding. Veelal neemt een senior WFM-er dan inhoudelijk de leiding op zich. In veel gevallen is echter de kwalificatie 'senior' gebaseerd op het aantal jaar ervaring in het vakgebied. Een senior WFM-er moet zich overtuigend kunnen bewegen in meerdere gremia en managementlagen. Daarvoor zijn beïnvloedings- vaardigheden nodig die weinig te maken hebben met het vakgebied WFM. Denk daarbij aan:

• Oordeelsvorming: het op basis van beschikbare informatie juiste en realistische conclusies trekken, daarbij bewust zijn van eigen waarden, normen en overtuigingen.
• Organisatiesensitiviteit: het onderkennen van invloed en gevolgen van eigen beslissingen of activiteiten op andere onderdelen van de organisatie, en het herkennen van hun belangen.
• Overtuigingskracht: het overtuigen van anderen van een bepaald standpunt door gebruik te maken van de juiste argumenten en methoden, plus het wisselen van communicatiestijl wanneer de situatie daarom vraagt.

Het coaching- en ontwikkelingstraject is erop gericht om juist deze vaardigheden te ontwikkelen.

Is je interesse gewekt en zou je hierover van gedachten willen wisselen? Neem dan contact op om de mogelijkheden te verkennen.